Inhalt
Viele Praxisinhaber:innen haben das Gefühl, alles bleibe an Ihnen hängen, müsse nachkontrolliert werden und
so verbringen sie viel Zeit in der Praxis außerhalb des eigentlichen Kerngeschäfts, der Patientenbehandlung.
Der Vortrag erklärt Ihnen anhand von erfolgreichen Praxisbeispielen, wie der Prozess einer Managementstruktur
ablaufen kann und welche Aufgaben Sie noch mehr abgeben können und welche Mitarbeiter:innen sich für
diese Führungspositionen eignen.

Vermittelt werden
• Organigrammentwicklung
• Delegation von Aufgaben
• Mitarbeiter:innenauswahl für
Führungspositionen